第一百一十一章：管理企业面对的问题，找不到标准答案
第(2/2)页
议：
第一，不要再刻意隐瞒公司，病了就是病了，隐瞒只会耽误治疗，让病人始终处于不安全的环境；
第二，要相信她先生既然之前能有那么高的收入，那工作的地方，也一定是个好公司。公司对生病的员工，也会有相应处理制度和政策，不会一知道他生病，就立刻将他扫地出门。如果公司真敢那么干，他们也可以采用法律手段维护权益；
第三，人都会生病，这个病不好治，但治愈率也不低，要积极配合治疗，目前，治疗是最重要的，人好了，工作机会还有的是；
第四，家里的经济结构是这样，那有没有提早做过规划？比如买相应保险？另外，收入如果下降，就要降低开支，她说的那些除他们一家五口之外其他家庭成员的开销，和他们说明情况，不要再承担，先保证小家庭的生活品质。
jt还担心她听不懂他的国语，问了她几遍是否能听明白。
白昼一听jt给李俐的建议，十分惊讶，他掏出笔记本电脑，打开，默默地递给jt，原来是一封放在草稿箱里的邮件，是写给noran的，里面的建议，几乎和jt说的如出一辙。
“这是noran太太和我说过他的情况后，我那时候就写好了的，想着只要哪天noran主动和我谈一个字，我立刻会这么对他说，如果需要，再发给他作为参考。我没想到，你在这么短的时间内，给noran太太的建议，居然和我一样。”
白昼打开另一封草稿箱里的邮件：这是我想着，如果有一天公司知道了，来征求处理意见的时候，我打算采取的做法：
第一：要正视员工生病这件事。s这样的国际公司，肯定不是第一次发生这种情况，员工遇到健康问题，无论是哪一种疾病，都是生病，绝非个人所愿，无论每个人做什么选择，都是他们的决定，应该尊重，不要指责，那样会让他们压力更大；
第二：s公司对员工提供了相应福利，从治疗来说，员工不会有太大经济负担，医疗保障的政策和流程，人事部门要及时和家属沟通，减缓家庭焦虑；
第三：虽然生病是特例、也不希望多发，但公司有必要制定员工万一生病的情况下，从如何汇报、到岗位安排、治疗期等一系列措施，完善公司的制度，让员工在万一遇到这种情况时，有参考依据，避免让员工陷入道德与人性挣扎。
aie也看了这两封草稿，她这才知道，其实白昼把什么都想过一遍了，但他不能提前去按这个发送键，这就是他说的第三条：在公司管理的过程中，只有相对完善的制度，才能避免把员工置于道德和人性挣扎。如果白昼他们公司，有员工生病了就一定要主动报告的制度，那就犯不着其他人去纠结；如果有生了病公司会如何处理的流程，生了病的人就不会只有恐惧。
不过，这就是经营企业啊，管理者总是在遇到层出不穷的问题，只能面对一件、处理一件、总结一件、完善一件啊，哪里来的标准答案呢？
－－－－－－题外话－－－－－－
第三部：自创民企
议：
第一，不要再刻意隐瞒公司，病了就是病了，隐瞒只会耽误治疗，让病人始终处于不安全的环境；
第二，要相信她先生既然之前能有那么高的收入，那工作的地方，也一定是个好公司。公司对生病的员工，也会有相应处理制度和政策，不会一知道他生病，就立刻将他扫地出门。如果公司真敢那么干，他们也可以采用法律手段维护权益；
第三，人都会生病，这个病不好治，但治愈率也不低，要积极配合治疗，目前，治疗是最重要的，人好了，工作机会还有的是；
第四，家里的经济结构是这样，那有没有提早做过规划？比如买相应保险？另外，收入如果下降，就要降低开支，她说的那些除他们一家五口之外其他家庭成员的开销，和他们说明情况，不要再承担，先保证小家庭的生活品质。
jt还担心她听不懂他的国语，问了她几遍是否能听明白。
白昼一听jt给李俐的建议，十分惊讶，他掏出笔记本电脑，打开，默默地递给jt，原来是一封放在草稿箱里的邮件，是写给noran的，里面的建议，几乎和jt说的如出一辙。
“这是noran太太和我说过他的情况后，我那时候就写好了的，想着只要哪天noran主动和我谈一个字，我立刻会这么对他说，如果需要，再发给他作为参考。我没想到，你在这么短的时间内，给noran太太的建议，居然和我一样。”
白昼打开另一封草稿箱里的邮件：这是我想着，如果有一天公司知道了，来征求处理意见的时候，我打算采取的做法：
第一：要正视员工生病这件事。s这样的国际公司，肯定不是第一次发生这种情况，员工遇到健康问题，无论是哪一种疾病，都是生病，绝非个人所愿，无论每个人做什么选择，都是他们的决定，应该尊重，不要指责，那样会让他们压力更大；
第二：s公司对员工提供了相应福利，从治疗来说，员工不会有太大经济负担，医疗保障的政策和流程，人事部门要及时和家属沟通，减缓家庭焦虑；
第三：虽然生病是特例、也不希望多发，但公司有必要制定员工万一生病的情况下，从如何汇报、到岗位安排、治疗期等一系列措施，完善公司的制度，让员工在万一遇到这种情况时，有参考依据，避免让员工陷入道德与人性挣扎。
aie也看了这两封草稿，她这才知道，其实白昼把什么都想过一遍了，但他不能提前去按这个发送键，这就是他说的第三条：在公司管理的过程中，只有相对完善的制度，才能避免把员工置于道德和人性挣扎。如果白昼他们公司，有员工生病了就一定要主动报告的制度，那就犯不着其他人去纠结；如果有生了病公司会如何处理的流程，生了病的人就不会只有恐惧。
不过，这就是经营企业啊，管理者总是在遇到层出不穷的问题，只能面对一件、处理一件、总结一件、完善一件啊，哪里来的标准答案呢？
－－－－－－题外话－－－－－－
第三部：自创民企