第146章 坐牛的新经济政策

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DHM-11位面,18世纪,北美洲,五大湖,底特律市,洛神酸菜鱼旗舰店。

        “巴沙鱼的畅销,因为有后世越南成功经验的借鉴,获得极大畅销也是情理之中。”

        牛顿喝一口酸菜鱼汤,接着说道。

        “可是,这个酸菜鱼在100年后的美利坚火爆程度,真是出乎意料。”

        李信吃着酸菜鱼面条,酸辣无比,抹了一下汗渍,点了点头。

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        19世纪的麦当劳、肯德基,还是一家又一家开分店的模式。这种模式成本高,扩展慢,但是胜在稳扎稳打。

        而洛神酸菜鱼的扩张,是采用21世纪的加盟店经营模式。

        而且,宣传方案、销售理念、组织管理都是参照21世纪的星巴克、DQ等国际快餐巨头,甚至借鉴21世纪肯德基的组织架构。

        这些都是领先19世纪的肯德基、麦当劳200年的经验、技术、运营能力。

        洛神酸菜鱼店,洛神甄宓亲自代言。

        每个加盟店支付1万美金加盟费。

        公司提供一整套完整的酸菜鱼技术,三天即可学会,保证做出原汁原味的鱼排队酸菜鱼。

        无需餐饮经验,学会后30天即可开店,无需大厨,技术很简单,经营好操作。

        这种标准化的工艺手册,傻瓜式的复制标准,让洛神酸菜鱼店的扩张,如虎添翼。

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        如果是21世纪的肯德基、麦当劳,通过全球分店,源源不断提供现金流,雄厚的资金,百年沉淀的品牌底蕴。

        几场病毒式营销,配合天量的广告投放,一套标准组合拳,就可以轻松打趴下洛神酸菜鱼这种级别的快餐店。

        毕竟,当年肯德基、麦当劳在征服全球快餐市场的过程中,什么样的竞争对手没有见过?

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        而在MLJ-011位面,19世纪,此时麦当劳、肯德基在美国本土市场都立足未稳,更不要提全球市场。

        而面对洛神酸菜鱼用21世纪,千锤百炼,提炼出来的教科书级商战战法。

        肯德基和麦当劳根本无从招架,市场份额迅速丢失。

        每年的黄金狮子基金年会,看着甄宓主掌的洛神酸菜鱼企业年报。

        李信都会产生以彼之道还施彼身,坐看21世纪的肯德基、麦当劳击败了19世纪的肯德基、麦当劳的奇妙感觉、

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        在甄宓的统帅下,几年的疯狂扩张,让洛神酸菜鱼店开始朝着外卖、中高档餐饮领域扩张。

        先后在纽约、洛杉矶、,芝加哥,休斯敦,费城,旧金山,波士顿等大城市?的热门商业街、商场、超市、大学校园、住宅小区等优质地段,直接买下商铺,开设直营旗舰店,扩大品牌影响力。

        五年时间,洛神酸菜鱼稳定占据美国快餐业40%以上的市场份额,给黄金狮子基金每年带来数亿美金的净利润。

        这个无心插柳的小业务,成为黄金狮子基金最重要的收入来源之一。

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        DHM-11位面,18世纪,牛顿负责的印第安自治领五大湖水产开发,使得巴沙鱼产业规模越来越大。

        但是,按照牛顿计划,比起巴沙鱼产业,更重要是让

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